甦る日本企業　DX時代の戦略経営で価値創造企業に改革する！

近年のデジタル技術革新に世界から周回以上の遅れがあるといわれる日本企業であるが，戦略経営の諸理論に対して，日本企業の経営特性は多くの領域で整合し，DX時代の日本型企業再生は「温故知新」で臨む必要がある。価値創造企業に改革するために，日本企業のどの強みを活かすことが有利なのか，戦略経営に必要な標準理論の理解を通して考察。

主要目次

• 第1章　経営理論と戦略経営のフレーム
• 第Ⅰ部　企業の本質と企業を経営することの意味
• 第2章　企業の形態・種類と仕組み
• 第3章　コーポレート・ガバナンスの考え方と仕組み
• 第4章　企業のステークホルダーである社会を意識した経営
• 第5章　企業の境界と中間組織に関する考え方
• 第6章　日本的経営の特徴とその根底にある要素
• 第Ⅱ部　経営戦略に関する諸理論
• 第7章　戦略と戦略理論の多様性
• 第8章　規範的な戦略理論
• 第9章　規範的な戦略理論の限界とダイナミックな戦略理論
• 第10章　戦略策定へのアプローチ方法
• 第Ⅲ部　戦略のマネジメント・コントロール
• 第11章　戦略マネジメント・コントロールの考え方
• 第12章　経営における組織理論の進化
• 第13章　組織の基本構造と組織開発
• 第14章　グループ経営
• 第Ⅳ部　戦略経営を実現するための重要テーマ
• 第15章　成長志向の経営への転換
• 第16章　価値創造におけるサービス事業化
• 第17章　国際事業展開
• 第18章　イノベーションを加速する経営
• 第19章　戦略マネジメント・コントロールの高度化
• 第20章　日本型企業再生のための経営資源と組織能力の進化