著者紹介

［著者］

小松原 聡（コマツバラ サトシ）

　1956 年東京生まれ。現在は青森中央学院大学大学院地域マネジメント研究科および同大学経営法学部教授，同大学地域マネジメント研究所長。1979 年に早稲田大学理工学部工業経営学科を卒業後，（株）三菱総合研究所に入社し2015 年まで同社の研究職として経営コンサルティング業務に携わる。その他にも，関西大学大学院会計研究科の特任教授，早稲田大学理工学術院や東京電機大学大学院未来科学研究科等の大学非常勤講師，三菱マーケティング研究会の事務局長等を務める。
　専門領域は戦略マネジメント・コントロールで，戦略策定から組織開発と経営システム・デザインに至る一連のコンサルティング・プロジェクトに多数従事。現在は2022年に立ち上げた「三創経営協議会」のメンバーとして，DX を活用して日本企業の強みである現場力の根幹にあった有機的適応パターンの再構築を目指す企業再生プログラムの開発に携わっている。
　最近の主な著作として，『DX 時代をリードする新日本的経営のデザイン』（文眞堂，2022 年，共著），「日本企業の経営改革実態と新時代における日本型企業再生に関する考察―デジタル・トランスフォーメーション環境下における日本企業の進化―」（『青森中央学院大学研究紀要』Vol.34，2021 年），『ものづくりの生産性革命　新たなマネジメント手法の考え方・使い方』（中央経済社，2019 年，共著），『図解　企業の戦略マネジメント・コントロール　ICT 時代の実践的マネジメント論』（言視舎，2017 年），『図解　戦略経営のメカニズム　ICT 時代における価値創造の理論と実践』（言視舎，2017年）等がある。

（データは本書刊行時のものです）

主要目次

• 第1章　経営理論と戦略経営のフレーム
• 第Ⅰ部　企業の本質と企業を経営することの意味
• 第2章　企業の形態・種類と仕組み
• 第3章　コーポレート・ガバナンスの考え方と仕組み
• 第4章　企業のステークホルダーである社会を意識した経営
• 第5章　企業の境界と中間組織に関する考え方
• 第6章　日本的経営の特徴とその根底にある要素
• 第Ⅱ部　経営戦略に関する諸理論
• 第7章　戦略と戦略理論の多様性
• 第8章　規範的な戦略理論
• 第9章　規範的な戦略理論の限界とダイナミックな戦略理論
• 第10章　戦略策定へのアプローチ方法
• 第Ⅲ部　戦略のマネジメント・コントロール
• 第11章　戦略マネジメント・コントロールの考え方
• 第12章　経営における組織理論の進化
• 第13章　組織の基本構造と組織開発
• 第14章　グループ経営
• 第Ⅳ部　戦略経営を実現するための重要テーマ
• 第15章　成長志向の経営への転換
• 第16章　価値創造におけるサービス事業化
• 第17章　国際事業展開
• 第18章　イノベーションを加速する経営
• 第19章　戦略マネジメント・コントロールの高度化
• 第20章　日本型企業再生のための経営資源と組織能力の進化