生協組織を「経験とカン」で 運営する時代は終わった！

生協の組織リーダーとして活躍している人、 生協の組織リーダーになるかもしれない人 生協の労働組合組織でがんばっている人、 そんな人に、学習して欲しい基礎理論です。 「経験とカン」の時代は終わりました。

主要目次

• 第１章　生協組織の構成員と組織論学習のススメ
• 第２章　組織リーダーと「組織と個人」の統合
• 第３章　組織リーダーが知るべき人間行動の基本原理
• 第４章　組織を成立・存続させる条件とは何か
• 第５章　「組織と個人」を活性化させる方法とは何か
• 第６章　組織リーダーのコミュニケーションのあり方
• 第７章　組織を存続・発展させる組織リーダーのあり方
• 第８章　組織成員のヤル気を引き出すリーダーのあり方
• 第９章　「組織と個人」を一体化する施策の事例
• 結 章　新しい人間モデルと組織マネジメントのあり方
• 補 論　 内部統制における「EFFICIENCY」概念の誤解・誤読